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企業理念

Philosophy

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聚和源是誰,聚和源為何而鬥爭


從2017年7月24日來到聚和源的第一天起,我就在賡續思慮聚和源這家公司畢竟是誰、要幹甚麽。經由泰半年的的視察,明天我想和列位介入、存眷聚和源發展的同仁分享一下我的懂得。

聚和源願景:爲智能時期供給動力處理計劃

2007年建廠至今,聚和源壹向專注于小微锂電池的研發、制作。從最後的充電寶、藍牙耳機,到後來的智能穿著設備,再到將來能夠迸發的5G物聯網裝配,聚和源壹向在用高品德的小型锂電池去合營分歧的家當和終端客戶的應用需求。然則,技術的改革常常會在悄無聲氣中光降。能否會有一天,小型锂電池電池不再是電子設備的主流動力選擇?能否會有一天,以後的锂電資料系統被新資料完全推翻?關於锂電池制作這個重資産、高風險的家當來說,一次技術上的變更關於企業能夠就是致命的沖擊。

我壹向以為,企業的發展計謀應當樹立在將來不變的趨向上。關於聚和源來講,不變的趨向有以下兩點:

1. 智能硬件的普及趨向不會轉變

2. 智能硬件關於更高效、更高品德的動力計劃需求不會轉變

隨著底層通信技術的賡續變更,從2G,3G到今朝的4G和行將光降的5G時期,加上芯片盤算才能的賡續沖破,電子設備的智能化、微型化趨向顯著。廣域物聯網、智能穿著、聰明城市、智能家居等運用場景對智能便攜硬件的需求會迸發性地增加。好比數萬萬個家庭中應用的智能門鎖、智能開關。又好比城市中無處不在的攝像頭、傳感器等等。

而這些智能設備,永久離不開高品德動力計劃的支撐。智能設備愈來愈小,應用情況愈來愈多樣化,從今朝來看小型锂電池還是主流選擇。然則關於聚和源,要專注于配套智能硬件時期的動力需求,而不是以小型锂電池爲焦點。當眼下小型锂電池還是主流動力計劃時,我們要賡續研發,保證電池品德、晉升電池機能,從而合營乃至引誘智能硬件的動力應用。但當智能硬件有分歧的動力計劃需求時,聚和源也應當實時調劑,走在技術變更的前沿去合營家當的需求,而不是猛攻于小型锂電池計劃。

所以關於聚和源,我們要做的不是一味臨盆小型號锂電池,而是鑒別出最可以或許知足智能硬件時期需求的動力計劃,賡續沖破自我,從動力的角度爲智能時期保駕護航。

 

聚和源任務:贊助每壹個聚和源人晉升價值,開辟視野,完成妄想

適才分享了聚和源對外,關於家當、社會、技術變更的途徑來講應當做些甚麽,接上去要分享聚和源對內、關於每位聚和源人肩負著甚麽樣的任務。

人才是社會的,而不是屬于某一家公司。希冀壹切優良的人才都可以或許和公司白頭偕老其實不實際。然則在聚和源一天,就是聚和源人,聚和源關於小我就肩負著責任和義務。我願望聚和源可以或許贊助每位員工賡續晉升自我價值。不論是任務技巧的晉升、治理才能的造就、對家當的深刻進修、照樣支出的增加。可以或許讓每位員工經由過程在聚和源的時光,小我價值獲得晉升,是聚和源作爲企業最主要的任務。

 其次每壹個人的視野和格式都邑決議命運。隨著聚和源的賡續發展,我願望聚和源可以或許成爲每位員工開辟視野的眺望台。做營銷的可以或許經由過程聚和源,摸索懂得國際市場的走向,接觸國內外一線客戶,從而開辟視野。做技術研發的可以或許在聚和源平台上,接觸到行業內最新技術動態,和行業大牛賡續交換,和國際外技術道路、治理理念碰撞生長,從而可以或許疾速開辟視野等等。贊助每位聚和源人,在各自的崗亭上,站得更高看得更遠,賡續接觸新穎事物,賡續被挑釁超出,從而樹立客不雅的自我認知,不驕不躁地去任務, 一點一點地去積聚,這也是聚和源對每位員工應該負有的責任。

隨著小我價值的賡續晉升和視野格式的開辟,每位聚和源人都應當無機會去完成本身的妄想。不論是承當更高的職務更大的責任,照樣支出上獲得賡續進步,公司都應當千方百計爲員工發明機遇去盡力測驗考試。贊助每位聚和源人盡力完成本身的妄想,是公司最大的欣喜與造詣。

 

聚和源焦點價值不雅:簡略有用 快活充分 連續改良

除聚和源對外對內分離肩負的責任,我們的焦點價值不雅異樣決議了聚和源是誰。一個組織一個團隊是有滋味的,許多人說那就是老板味,由於老板本身是個甚麽樣的人,他就會吸引相似的人才參加。而這些人又會影響他們率領的小團隊,逐步這類滋味就會成爲貫串公司的文明。假如讓我歸納綜合這類滋味的話,就是以上12個字。

起首是簡略有用。簡略,望文生義,就是假如去完成統壹件工作,有簡略的辦法也有龐雜的辦法,永久選前者。然則不克不及由於簡略而就義後果。不論是團隊溝通,照樣處理技術困難,照樣霸占客戶,終究看的是成效。苦勞在聚和源是不被承認的,一個輕松把任務做好的人,永久比一個費力但不出成就的人有價值。

其次是快活充分。我願望聚和源是一個讓人快活的情況,天天睡醒想到任務不會膩煩,乃至天天分開任務還有些依依不舍。成心義的任務內容和成心義的人際關系,組成了快活的任務體驗,這也是聚和源堅持不懈的偏向。然則快活,其實不意味著閑適。充分的任務和其帶來的價值感、造詣感,應當是快活的源泉。

最初是連續改良。在東方文明裏有“羅馬不是一天建成的”,日本文明裏有“日日精進”,中國傳統文明裏有”磨鐵成針“,都強調的是保持的意義。真實的價值發明和焦點競爭力的樹立,必定是在賡續精進晉升的基本之上。聚和源人不該該自覺信任壹揮而就,反之應當堅持控制,天天提高一點點,天天都回憶本身明天哪裏提高了、哪裏晉升價值了、哪裏贊助公司進步了。假如天天都有笃定謎底的話,一段時光後回看,每壹個人都邑驚奇于本身的提高速度。無時不刻都要想清晰,甚麽是準確的工作,甚麽是精進的偏向。以後就是天天血汗、汗水的培養,信任進程的力氣、積聚的力氣。這也是為何,公司進門的招牌換成了一句話“做準確工作,信任進程的力氣。 Do the right thing, trust the process”,願望以此天天提示人人連續改良的實質和意義。

 

成立十年以後,聚和源二次創業,再次揚帆起航。
願望每位聚和源人永久抱著創業的心態、初學者的心態去晉升自我、去感觸感染任務中的點點滴滴。
經由過程自我價值的晉升對得起小我,經由過程對聚和源公司的連續改良,從動力角度爲智能時期保駕護航,造詣大我。與君共勉。


——王思凡
2018年05月